Unsere Beratungsfelder
im Überblick

Zu unseren Beratungsfeldern gehören unter anderem:

• Strategische Weiterentwicklung
• Strukturanalyse und -planung, z.B.:
  - Ambulantes Operieren
  - Vor- / nachstationäre Diagnostik und Therapie
  - Analyse stationärer vs. ambulanter Fälle
• Entwicklung von Kooperationsmodellen
• Hilfestellung bei Fusionen (betrieblich und baulich)

• Unterstützung beim Aufbau des Controllings
• Entwicklung von Kennzahlensystemen
• Benchmarkingkonzepte
• Entwicklung von In- und Outsourcingmodellen

• Begleitung von Organisations-Entwicklungsprozessen
• Team- und Projektmanagement
• Führungsorganisation/Leitungsstruktur
• Coaching/Managementtraining
• Leitbildentwicklung
• Personalentwicklung
• Einführung und Unterstützung des Qualitätsmanagements mit/ohne Zertifizierung (TQM, ISO 9000:2000, EFQM, JCAHO, KTQ)

• Prozeßoptimierung und -steuerung
• Funktions- und Leistungsanalysen in allen Bereichen des Krankenhauses, z.B.:
  - Laboratorium
  - Radiologie
  - Funktionsdiagnostik
  - OP und Anästhesie
  - Allgemeine und Intensivpflege
  - Ambulanzen
  - Notfall- und Aufnahmebereiche
  - Ärztliche Fachabteilungen
• Arbeitszeitregelungen und Dienstplanung
• Erlös- und leistungsorientierte Personalanalyse aller Bereiche

• Bedarfsermittlung für Baumaßnahmen
• Raum- und Funktionsplanung
• Schema-Zielplanung im Maßstab 1:500 (baulicher Generalentwicklungsplan)
• Planungsbegleitung
• Betrieblich-bauliche Kosten-/Nutzenanalysen
• Inbetriebnahmeplanungen

• Durchführung von Seminaren/Workshops/Fachtagungen
• Problemorientierte Organisationsseminare
• Workshops zu aktuellen Fragen
• Fachtagungen zu aktuellen krankenhauspolitischen Themen